抖音号交易出售资讯评估项目价值

评估项目价值
不少同学，缺少项目评估的过程，或者流于形式。在我看来，这个环节是必须的，且是要做好的。

收益的衡量特别有挑战，多数工作不久的产品经理对这块比较无力。收益衡量的复杂性在于：难以选择衡量指标，难以评估收益大小。

根据产品方向的不同，衡量收益的指标是不同的。例如：用户产品方向，在意日活的提升；企业产品方向，在意效率的提升；商业产品方向，在意收入的提升。

如果各项目衡量收益的指标是相近的，它们可直接比较。但现实中，各方向的产品经理经常需要去争取同一类资源，这时候，需要补充一些规则来定义这些指标的优先级。

评估收益大小是最难的，这部分没有通用的做法，我分享一些典型的情况。
如果你是做用户增长或收入增长的，那你的业务一定能拆解成一些公式。例如：

• 日活跃用户数=当日新增活跃用户数+留存用户数
• 日收入=流量*展现了广告的比例*平均广告展现条数*平均展现收益

这类方向，每个项目的收益应当尽量对应到公式中的一个或多个指标。然后，根据项目情况、历史经验等预估项目对这些指标的影响，并估算对最终目标的影响。
如果你的业务方向是提升人效（例如做OA系统），减少用户完成任务的时间可以理解为核心目标。当我们提出一个优化点时，可以通过数据分析、用户调研、模拟体验等方式，预估其能节省的时间。

当项目收益难以预估，或者预估所需的成本较大时，MVP和A/B实验是解决方案。这类做法对应着一些重要的工作：理清楚实验的目标，定义好推全标准，尽量降低成本。

多数时候，成本的衡量相对容易。

人力成本大体上可以预估。例如：项目需要PM 2人周，RD 3人周等。有时候，直接比较各项目的人力成本值并不合理，不妨把他们做离散处理，把项目的综合成本划分成高、中、低档次。

资金成本也是要重点考虑的，特别是流量采买、活动运营等方向。这时，必要的过程是结合项目目标（例如日活增长1万人），去评估所需的总成本及单位成本。
除了人力和资金成本，有时我们也不能忽略沟通、协调的成本，因为这会影响项目的实际进展，涉及跨部门合作时这个点尤为重要。

当你分析好各项目的收益和成本时，各项目的ROI大体上就确定了。这时，可先把同一个方向的项目排序，然后根据额外的优先级规则，对不同方向的项目综合排序。

需要注意的是，未被优先考虑的项目，其收益可理解为你的机会成本，你需要确定在当下放弃这部分收益是合理的。

实践中，不同方向的利益冲突，同一方向上短期、长期的利益冲突，经常会被大家忽略。大家需要尽量避免这种情况。