基于这种运行机制的不同，我们同样不能仅仅只是简单地把金融科技与数字科技划等号，而是要区别看待

可见，所谓的数字科技，其实是一个有内而外的运作过程。简单来讲，数字科技，其实就是新技术与传统行业深度融合与嬗变之后，然后再去外化的一个过程。

通过对于数字科技与金融科技的运行机制的分析，我们同样可以看出两者之间其实是存在着根本区别的。

从这个角度，我们依然可以看出数字科技与金融科技之间存在着的这种区别。

基于这种运行机制的不同，我们同样不能仅仅只是简单地把金融科技与数字科技划等号，而是要区别看待。

数字科技，并非金融科技的简单进化，更不是金融科技的代名词，而是一个全新的、独立的存在。

它与当下的数字赋能的行业发展大方向其实是有着异曲同工之妙的。

厘清了这一点，我们才能真正让数字科技跳出金融科技的怪圈，从而真正进入到一个全新的发展阶段。

二、数字科技，巨头们的“修罗场”

数字科技的独特性，最终决定了它不是一个巨头们继续收割红利的工具和手段。

笔者认为，所谓的数字科技，其实更像是一个巨头们的“修罗场”。

在这个过程中，考验的不再是简单意义上的资本和流量的多寡，而是更多地考验的是巨头们的综合战斗力。

谁真正理解了数字科技的内涵和意义，谁真正找到了数字科技的正确方式和方法，谁才能成为数字科技时代的最后赢家。

赋能有效性，决定数字科技的成败；同互联网时代掌握了资本和流量就可以占据主动不同，在数字科技时代，你掌握了资本和流量并不代表就可以笑傲数字科技时代。

现在，很多的玩家依然将资本和流量看成是关键，甚至还因为掌握了海量的资本 和流量而沾沾自喜，实质上，在数字科技时代，人们更加关注的是赋能的有效性。

所谓的赋能有效性并不仅仅只是说掌握了新的技术，而更加关注的是如何将这些新技术应用到所要赋能的行业当中，并且对这些行业带来新的改变。

所以，我们看到很多的玩家都在做新技术的研发，但是，这些新技术的研发仅仅只是开始，如何将这些新技术应用到行业当中，并且真正给行业带来改变，才是真正保证数字科技成败的关键所在。

角色的再定位，决定数字科技的未来；对于数字科技的玩家们来讲，特别是对于那些业已掌握了庞大资源的巨头们来讲，对于自身角色的再定位和再认识，将会直接决定着它们在数字科技时代的未来。

如果依然将自身看成是一个平台，如果依然仅仅只是做简单的撮合和中介，那么，它们必然无法适应数字科技的发展，必然无法享受到数字科技时代的发展红利，甚至还有可能被数字科技时代所淘汰。

在数字科技时代，以巨头为代表的大型平台其实更像是一种全新类型的“基础设施”，它们深入到了行业发展的方方面面，它们不再是一个平台，而是一个行业的参与者。

对于那些想要在数字科技时代有所作为的巨头玩家们来讲，必然想要对自身进行再定位，从而开启有关数字科技的全新未来。

场景的多元化，决定数字科技时代的走向；如果我们仅仅只是数字科技看成是一个金融科技的代名词，并且仅仅只是将数字科技应用到金融行业的话；那么，所谓的数字科技仅仅只是一个在金融行业的存在，它的未来的走向将会越来越窄。

对于巨头们来讲，它们在互联网时代已经将自身的发展触角深入到了多元、生态化的场景当中。

以大型的电商平台为例，其实，很多的电商巨头已经不再仅仅只是简单意义上的电商平台，而是变成了一个涵盖零售、金融、物流等诸多场景的“综合体”。

如果一个玩家想要在数字科技时代走得长远，我们就不能仅仅只是简单地把自己定位成为一个某个领域的巨头，而是要把自身看成是一个涵盖诸多领域，并且能够将这些领域建构起底层联系的存在。

当一个数字科技的玩家建立了多元化的场景，并且在不同的场景里寻找新的发展机会时，它们才能在数字科技时代走得长远，而不再是白驹过隙，转瞬即逝。