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2021-01-13
在我的职业生涯中，我一路上，从产品经理到产品营销经理，直到今天成为OneSpan的产品营销副总裁。
在本文中，我想分享一些我的职业经验，讨论PMM作为一个职业如何达到今天的地步：一个非常积极且清晰的位置；以及我们能如何继续繁荣发展；并展示我们的价值和不断进步。
这不仅关乎晋升为副总裁一职，我非常理解，作为产品营销人来发展职业并非易事。
无论您是PMM，高级PMM，主管级别，还是更高级别，本文都是关于如何能在当今职业道路上升迁。
让我们开始吧：
首先，我将讨论我们是如何成为产品营销的专业人士，以及如何能在使PMM的角色清晰化方面取得巨大进展。
我将讨论证明价值和铺平道路的方法，以便您可以在产品营销领域取得成功，无论是在您当前的公司还是其他地方。
接着，我将谈谈我的个人旅程以及在此过程中学到的经验教训。分享我一路以来的经验和教训。
首先，我想回顾一下PMA与公司高管进行的有关PMM职业发展性的研究。
真正有趣的是，高管们对产品营销人员未来的发展方向存在分歧。
基本上，从长远来看，高管们仍然对产品营销的职业发展尚无定论。
许多人说，产品营销是一种通用功能，可充当产品总经理一样的角色。它都可以在将来发挥更大的领导作用，像是CXO级别或者是副总裁级别。
最后，您的职业发展可能会取决于组织和内部的政治，但是这项研究的初步见识对于PMM确实很有帮助。
我们都已经看到，甚至可能已经在使用这种类型的图来向同行解释什么是PMM。
即我们位于市场营销，销售，产品之间的交汇处。当然，PMM是万物的中心， 至少我们自己一直都喜欢这样来形容。
但如果您尝试以这种方式进行解释，则可能会导致很多人挠头试图弄清楚这到底意味着什么。
坦白说，这并不是他们的错，因为他们很可能从未接触过产品营销或从未与产品营销合作过。
他们只是不知道我们在组织中的位置以及最终我们如何创造价值。
他们可能已经看到类似的PMM职责被委派给内容营销人员，营销策略师，甚至产品经理。
这就是问题的一部分：不同公司的产品营销通常是不同的。
根据您的组织和地理位置，产品营销可能是一个相对较新的职业。例如，它肯定比其他已建立的功能（例如产品管理）新。
您可能曾在角色更成熟，定义更明确的公司工作；而我们之中有些则在范围不明确，有时角色目标没有明确规定的其他公司工作过。
好消息是，正如我们所说的那样，这种情况正在改变，并且我们开始看到我们的专业水平达到了几年前所没有的水平。
迈向标准化的这一步，对于在PMM上进行投资的组织而言，是一个巨大的收益，并且还可以使那些更接近频谱左侧的公司了解PMM如何以及在何处交付价值。
现在，让我们来回顾一下，看看我们今天是如何来到这里的。