通过数据驱动发现新的市场机会，从更底层改变企业原有的商业模式

通过数据驱动发现新的市场机会，从更底层改变企业原有的商业模式。

很多贸易企业转型做互联网平台，其底层是从交易价差模式转向服务费模式；而一些物流供应链企业做平台，则是从单一服务模式向产业链的上下游扩张，形成更多元的盈利模式；而还有一些制造业企业做互联网平台则是从赚取固定的加工费向渠道、服务转型。

贝壳找房从链家发展而来，链家属于传统的中介服务商，贝壳从中介模式中下沉为房屋交易平台，从单纯的提供撮合服务演化成对整个价值链利润分配的模式，通过整合、生成足够多的房屋交易相关的内容获得大量的精准流量，在通过流量分配机制为平台中的所有交易人员提供线索，而在看房环节则和房地产商进行系统对接，能够对整个交易过程中的参与者进行识别，最终达到对整个价值链的利润分配。

从一个中介服务商转变为平台运营商，贝壳成功的从房屋交易的参与者变为了房屋交易产业的运营者，能够从市场中的每一笔交易获得收益，业务边界得到了极大的扩展，最终则体现为资本市场对贝壳的高估值。

相信在贝壳转型的过程中，原本链家内部的数据为其商业模式的确定做出了突出贡献，从而能够发现通过流量分发、利润分配等业务而获得新的业务增长点。

以上就是对企业进行数字化转型能获得的一些价值的思考，在数字化转型的路上切记不能把转型本身当做目的，企业应该要思考清楚自己当前业务模式的特点以及企业当前面临的困境，从而确定转型的目的，在漫长的数字化转型的路上只有目的清晰明确才能在许多的不确定性和选择面前做出正确的决策，最终取得数字化转型的成功。